Mieux comprendre et utiliser l’intelligence collective
La Carnegie-Mellon University, au sein du MIT, vient de mener une recherche sur l’intelligence collective des groupes et des équipes. Il en ressort que la performance d’un groupe dépend peu du QI des individus qui le composent. La variation de la performance dépend, pour 30 à 40%, de ce que l’on peut considérer comme l’intelligence collective du groupe. Et l’analyse montre que celle-ci dépend de deux facteurs. Elle est d’autant plus élevée que : - le niveau de participation de chacun des membres est équivalent, tous participent sans que l’un des participants prenne une position dominante, -