Le thème  était « La Socio-Economie de Demain, nouvelle donne, nouveaux acteurs : Vers un contrat tacite entre les entreprises et la société ». Il ne s’agissait pas d’affirmer que telle ou telle pratique était bonne ou mauvaise mais de laisser émerger de l’intelligence collective, de faire naître de l’innovation. Des cas ont été approfondis autour de tables dites « apprenantes ». Une dizaine d’histoires concrètes ont été présentées suivies d’approfondissement et de mise en résonance. Le but était de se poser des questions sur les conditions de reproduction et de diffusion des pratiques qui semblaient les meilleures pour mettre les entreprises plus en accord avec la vie et avec la société, pour les rendre plus aptes à créer une « croissance utile ».

Un cadre de Danone a montré comment son entreprise s’efforçait d’insérer dans son « écosystème » l’ensemble des parties prenantes. Outre les actionnaires, le management et le personnel, existent les clients et les fournisseurs dont les sous-traitants qui, a-t-il rappelé, ne doivent pas être considérés comme des « variables d’ajustement ». Solvay, grand groupe chimique international, a fait du développement durable un thème stratégique fédérateur, touchant à la fois l’ensemble du personnel et le management. La SNCF met en avant la participation spontanée des salariés à des projets d’innovation. Et certains financiers se disent prêts à jouer le jeu de la socio-économie, à voir au-delà de la « shareholder value ». La tonalité d’ensemble était de chercher les voies et moyens de passer du « ou » (conflictuel) au « et » (coopérant). Selon un participant haut fonctionnaire, nous étions « atypiques, anormaux, adaptatifs ». Nous avons pris cela pour un compliment.

En tout cas, les quatre vingt dix participants, qu’ils aient été atypiques ou non, ont fait preuve d’une grande empathie les uns pour les autres et ont dessiné des axes de travail pour le futur. Des « grands témoins » ont conclu la journée : un politique, Michel Rocard, a estimé que l’évolution des entreprises pouvait être un élément décisif pour l’acceptabilité d’une politique novatrice ; un industriel, Emmanuel Faber, Directeur Général Délégué de Danone, a montré pourquoi la recherche du consensus pouvait, malgré les lenteurs habituelles, être un facteur de progrès ; enfin, un sociologue, Alain de Vulpian, a paraphrasé Michel Crozier (« On ne change pas l’entreprise par décret. ») et lancé deux pistes de travail.

Dans un document que le Club diffusera prochainement, Alain de Vulpian, explicitera quelques moyens de développer la socio-perception et l’anticipation dans les entreprises. Il montrera aussi comment des « réseaux coopératifs ou collaboratifs » entre acteurs qui ne se considéraient pas jusque là complémentaires peuvent devenir des lieux clés pour le futur, des pôles de sociabilité, d’anticipation et d’adaptabilité.

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